最近在招人，因为公司还是一个天使轮小公司，对优秀的小伙伴吸引力有限，可能导致看到的简历大部分都不是特别合格，尝试从招聘方的角度阐述下产品该如何写一份合格的简历。当然，以下观点不适用于所有人，请辩证性的看待。
先从招聘方的角度分析下需求，在不考虑人力成本的情况下所有的公司进行社招，都希望引入一个靠谱的人，最好是有过相关的业务经验，如果有成功的项目经验最佳，如果有在行业里面知名的项目经验就更好了。从招聘方的角度来看，希望引入一个人能够帮助公司创造价值，这里面的价值可以从两个方面来看，基础的是希望是一个靠谱的人，这样能填补空缺，这块工作能有一个人负责起来；更进一步看，更希望引入一个人有相关的经验，能够用你的经验帮助公司避免一些弯路，节省公司的时间成本和资源投入。
上面的这些观点大部分人都能明白，很多人可能听过根据岗位写简历，但落到实际操作的时候，很多人把自己的简历写成了JD，通篇都是介绍自己的岗位职责和工作内容，很少突出自己工作业绩和成果，这样的简历毫无吸引力，反而暴露出一些问题。这说明你可能对工作缺少思考，只是被动在执行，没理解业务，不知道怎么解题，也没弄清楚自己所负责的模块在公司业务中的定位，又或者是你可能知道自己工作的重点，知道怎么打，但缺少总结，这都是产品经理很重要的基本素养，因此这样的简历很难打动招聘方，在简历筛选阶段直接被淘汰。
举个栗子，一个饭店想要招聘一个采购食材的人，你写了一份简历，描述了怎么采购，采购需要干啥，这样的简历对饭店有吸引力吗？这样的简历只能告诉饭店，你是一个熟练工，仅此而已，对招聘方来说熟练工不一定等于靠谱，不一定代表能创造价值。但是如果你告诉饭店，你在上一个饭店，通过你的努力帮助饭店省了多少钱呢，帮助饭店找到了高性价比的食材供应商，我相信饭店肯定很有兴趣找你聊聊，因为你曾经为饭店创造价值，解决问题，那么可能也可以帮我解决问题。
一份合格的简历大致可以分为三个部分。
第一部分基本信息，姓名，年龄，性别，联系方式，毕业院校，工作年限，求职意向等等，这部分通常都是帮助招聘方快速筛选是否符合岗位的硬性要求。例如正儿八经的持牌金融机构通常对外宣称都是本科以及以上学历，但是实际最低要求是985，211院校。很多公司基于以往的经验，对招聘有一些硬性要求，这部分通常是无法突破的，没必要纠结，不合适没必要硬上。
第二部分自我简介，用尽量精简的语言概述下自己，突出自己是一个熟练工，如果获得过一些有代表性对奖项可以概述下，这部分的主要目的是吸引招聘方看完你的简历，你得告诉对方自己是一个跟他找的方向相匹配的熟练工，拿过一些奖就更好，说明在以往的工作中被认可。如果没有奖项也没关系，可以尝试概述下在本次招聘对口的方向上，曾解决过什么问题。
例如：
3年一线互联网公司，曾在xxx公司xxx项目负责xxx，2017年度获得公司级优秀员工。
曾在xxx公司xxx项目负责xxx，期间解决过xxx问题，熟悉xxx业务。
第三部分工作经历和项目经历，这个模块我建议酌情把工作经历和项目经历合并写，挑一些关联性高的、个人产出优秀的项目陈述。说多了容易吹炸，对方说不定就是这方面的专家，不要学韩寒去找潘晓婷打台球。
工作经历里面，如果公司不出名，概述下公司的主营业务，所在的部门、业务线、项目等信息，如果面向高层，可补充下汇报对象，如果有团队，可说明下属人数。这样的目的是让对方对你所在的公司以及你所在的层级有一个大概的认知。
例如：公司主要是面向xxx提供xxx服务，公司xxx人左右，我负责xx业务xx，带领n人产品团队向COO汇报。
项目经历，同样概述下项目主要是做什么，你在其中主要扮演什么角色，重点是归纳自己在整个项目中的业绩。
很多人在这块通常写的是项目业绩，而不是个人业绩，项目的成果是项目成员共同努力的结果，不等于是你的成绩，你需要归纳总结出自己的业绩。敏感数据可以脱敏，具体指标不方便写可以写成百分比，无法量化的业绩也一定要有结果，明确是解决了什么问题。这个模块的核心是突出哪些东西因为你的努力而变得不一样，用事实告诉对方你不仅仅是一个老司机，而且开车很稳、很快、很好。
如果能进入到面试环节，面试官在沟通了过程中了解你以往的工作内容以及你的解题思路（也可以说是产品方法论），并不是每个人都会在不错的项目，项目失败的原因有很多，即便是失败的项目，从面试官的角度来看，也是可以学习到很多东西的，因此在工作过程中对整个项目的思考和总结非常重要。
按照惯例，首先会让你简单的做一个自我介绍，概述下自己的工作经历，把和目标岗位有关的多提及一下算是为后续的沟通做铺垫。
开场后，一般会展开项目，这里要注意，首先概述下项目背景，让面试官能了解到你当时的业务背景，这样面试官才能理解到你们当初的一些决策。然后展开你是怎么逐步解题的，这里其实就是产品方法论，面试官会看你的陈述是否有条理，逻辑是否清晰，对业务的整体理解是否准确。通常的陈述套路都是，这个问题是什么，我怎么分析问题，做了什么，最后达到了什么效果。
并不是所有的项目都是成功的，即便是失败的项目，也会有很多东西因为你的存在而变得不一样，变得更好。坦诚的陈述项目的整体情况，同时把陈述的重点放在你后续对这个项目的思考上面，客观的陈述下失败对原因（切忌甩锅），陈述你觉得在哪些关键问题上没处理好，应该怎么做。
在专业面试最后的互动环节，一般面试官会给到一些提问的机会，把问题聚焦在公司对这个业务的定位、对业务的预期，对这个岗位的定位，相关的资源投入等业务强相关的问题上。不要问薪酬、福利等问题，这会影响专业面试官对你的感观，这些问题都是和HR聊的。
通常而言“今天的面试先到这里，有结果我们后续通知”等于婉拒，最好的情况也是备胎，这个时候可以问下面试官觉得自己哪里有问题，可以坦诚的告诉面试官希望从别的角度看下自己的不足，不断的提高自己。切忌不要纠缠，保持平常心，很多时候不是因为你不够优秀，很有可能是因为薪酬、性格、太过优秀让面试官觉得受到威胁等很多乱七八糟的原因导致不匹配，此处不留爷自有留爷处。一个城市的互联网圈子不大，过激的行为很可能会让你在面试后就成了圈内的段子素材。
招人的核心是看你是否“靠谱”，重点在于你的对业务理解是否透彻，解题思路（方法论）是否清晰，简历是对你的初步印象，没有好的印象，在竞争激烈的环境下根本没有为你分配30分钟面试时间的必要性。靠谱的关键不在于包装，在简历和陈述的过程中少用形容词，请把自己当作一个莫得感情的机器，客观的摆数据，讲事实。
产品的核心竞争力在于懂业务和形成自己的方法论，一个优秀的产品经理起码要是半个业务专家，最好能量化出每一份投入的目标和价值。所谓的方法论从最终的结果来看，就是你怎么找到问题，分析问题，解决问题，对初级产品而言可以从分析业务场景、业务流程入手，梳理出所有的业务场景、业务流程找出其中的问题，给出对应的解决方案，再思考怎么量化改动的结果，通过这样不断的练习，锻炼自己的方法论。